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较弱的计划编制与汇报技巧
计划与指标与公司的战略和目标不符
主要关注财务指标
各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突
信息很难传达给员工并影响员工的行为
管理者“擦边”管理，没有集中于计划
员工的目标和评估与业务目标的关联性小
个人表现与奖惩结合不紧密
预算管理存在的问题
认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化
认为预算是财务部的事情
认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式
各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标
预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配
各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况
预算管理的概念
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划
预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范
预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，大连财务公司及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照
预算也是公司各部门绩效考核的基础和比较对象
3.预算管理的作用
在战略上：
激发与价值创造相一致的长期行为举止；保证整个组织的目标一致、战略相互联接；明确原因与结果的关系；验证战略的计划假设。
在战术上：
沟通协调战略目标的实施；根据自己的能力排列方案改进的优先级，完成非财务目标、接收反馈；修改业绩改进计划以达到营运目标；通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成；以增值的计划活动为中心。
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